Hogyan motiválj vezetőként? - a belső hajtóerők nyomában

Külső vs. belső motiváció – miért fontos különbséget tenni?

A külső motivációk, mint például az anyagi javak, gyors eredményeket hoznak. Rövid távon látványosan növelhetik a teljesítményt, azonban ezek átmenetiek. Ha valaki megszerzi azt az autót vagy elutazik álmai helyére, könnyen elveszítheti a lendületet. Ezzel szemben a belső motivációk – a fejlődés, az önmegvalósítás, az autonómia, a közös célok – tartósabban hatnak, és fenntarthatóvá teszik az elköteleződést.

Miért ne csak a személyes motivációkra fókuszálj?

Vezetőként létfontosságú, hogy ismerd a csapattagjaid személyes álmait, céljait, mert ezzel emberivé és hitelessé válsz előttük. Ugyanakkor, ha kizárólag ezekre fókuszálsz, könnyen megfeledkezhetsz azokról a munkahelyi belső motivációkról, amelyek hosszú távon meghatározzák a teljesítményt és a csapatkohéziót.

Fontos, hogy felismerd és erősítsd a következő belső motivációkat:

• Fejlődési lehetőségek: Mindenki szeretne jobb lenni valamiben, fejlődni, tanulni. Tedd világossá számukra, hogy a munkahelyükön folyamatosan lehetőségük van erre.

• Autonómia és döntési szabadság: Bízz meg bennük, engedd, hogy önállóan döntsenek és felelősséget vállaljanak. Ettől úgy érzik, fontos részei a folyamatnak.

• Értelmes és világos célok: Mutasd meg, hogyan járulnak hozzá a napi feladatok a cég nagyobb céljaihoz, hogyan teszik jobbá a világot, vagy hogyan oldják meg az ügyfelek problémáit.

• Rendszeres, érdemi visszajelzés: Ne csak az eredményt jelezd vissza, hanem azt is, hogy milyen értéket képviselnek a csapatban, milyen pozitív hatást gyakorolnak másokra.

Gyakori hibák, amiket érdemes elkerülnöd vezetőként:

• Kizárólag pénzügyi jutalmakra alapozni: A pénz rövid távú hajtóerő. Ha nem társul belső értékekhez, hamar elégedetlenséghez és motivációvesztéshez vezet.

• Sablonos motivációs beszédeket tartani: A személyes figyelem hiánya gyorsan demotiválja az embereket. Egyéni figyelemmel, személyre szabott beszélgetésekkel tartósabb elköteleződést építhetsz ki.

Egy történet arról, amikor a belső motiváció valóban győzött:

Néhány éve egy munkatársam  minden energiáját arra összpontosította, hogy összegyűjtse a pénzt egy új autóra. Keményen dolgozott, valóban kiválóan teljesített. Miután megvette az autót, teljesítménye látványosan visszaesett. Ekkor döntöttem úgy, hogy beszélgetünk a munkájáról, céljairól, és arról, mitől érzi igazán hasznosnak magát. Behoztam egy eszközt erre a beszélgetésre - amit azóta is használok, ha munkahelyi motivációról van szó - és kiderült, hogy mindig is szeretett volna csapatvezető lenni, embereket fejleszteni. Ahogy elkezdtünk ezen dolgozni, visszatért a motivációja, immár hosszú távra szólóan.

Milyen gyakran beszéljünk a motivációról?

A motiváció nem állandó – változik a munkahelyi környezettel, az egyéni élethelyzetekkel és a személyes fejlődéssel együtt. Ezért nem elég egyszer feltérképezni, hanem újra és újra érdemes visszatérni hozzá.

Javasolt gyakoriság:

• Negyedévente: egy rövid "motivációs check-in" a csapatban

• Félévente vagy évente: mélyebb egyéni beszélgetések

• Szervezeti vagy vezetői változás előtt/után: kiemelten fontos újra beszélni róla

• Motivációcsökkenés, frusztráció esetén: azonnal, célzott beszélgetéssel

A rendszeres motivációs párbeszéd megelőzi a teljesítményzuhanást, erősíti a bizalmat, és segít proaktívan kezelni a nehézségeket.

A valódi motiváció akkor születik meg, amikor az ember a munkájában is megtalálja önmagát. Ezt nem veheted meg pénzen, csak felépítheted – és vezetőként ez az egyik legfontosabb feladatod.

Te hogyan figyelsz oda a belső motivációkra a csapatodban? Oszd meg velem, kíváncsi vagyok a tapasztalataidra! 

+ ProTipp: Van egy remek módszerem és eszközöm, amely segít feltárni és erősíteni a csapatod belső motivációit. Ha érdekel, írj bátran, szívesen megosztom veled, és elmondom, hogyan alkalmazhatod sikeresen a csapatodnál!